1分析销售业绩指标,并结合门店实际情况指导审核监督部门商品生产
促销计划的制定和实施推进部门销售目标的达成
2审核部门订货计划确保商品库存的准确性及合理性并通过定期的盘点
准确掌握部门库存销售丢弃及毛利等关键指标达成情况及时做出销售/
管理调整
3严格控制部门商品损耗确保部门员工按照公司的政策及标准要求执行商品
的丢弃
4做好部门风险控制预防安全事故的发生确保所负责区域有足够的供给完
成既定的工作任务给会员和员工提供一个安全卫生的购物/工作环境
5监督部门员工有效执行公司的食品安全程序并严格按照采购部制定的商品
质量标准卡流程及要求进行生产加工确保部门产品达到公司的食品安全及
质量标准
6 通过培训宣传考核等方式提高团队服务意识与技能以保证持续提供
高质量的会员服务
7合理控制水电以及自用品员工工时等费用支出确保部门费用支
出不超出预算以节省成本
8组织员工活动在部门内营造公平透明的沟通氛围实践公仆领导不断提
高员工士气实施和监督人员发展培训计划以满足公司扩张和发展的人员
需求有计划性地激励和提高员工的专业水平
9 以身作则带领团队同事践行公司的合规诚信原则确保部门同事始终以诚
信的方式工作