1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8. 抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。
9.项目完工后，及时的做好资产清算和债权债务清理工作。