“薪酬仅供参考，以劳动合同约定为准”
1、 施工图设计管理
1) 组织煤制气装置施工图设计文件审查工作；
2) 组织煤制气装置环评/安评/职评等报告编制及评审过程的技术支持和评审；
3) 组织总体院与煤制气装置EPC单位的设计协调工作；
4) 组织EPC方的设计协调工作；
5) 组织煤制气装置重大设计变更的审查工作。
2、 施工管理
1) 组织煤制气装置EPC单位的到货跟催和设备、材料质量验收工作；
2) 组织煤制气装置EPC单位的现场施工管理、进度协调工作；
3) 组织部门人员做好煤制气设备、材料的使用和保管方面的管理工作；
4) 组织部门人员做好与承包商的设计交底记录及施工图审查工作；
5) 组织部门人员对煤制气施工安装进度、质量、安全等进行检查、考核及督促整改等管理工作；
6) 组织部门人员做好设计变更的确认及整改方案的审查工作。
3、 生产准备
1) 组织煤制气装置的“三查四定”工作；
2) 组织煤制气装置吹扫/清洗/置换/气密等文件编制工作；
3) 组织煤制气装置联动试车方案编制工作；
4) 组织煤制气装置投料试车方案编制工作；
5) 组织煤制气装置性能考核方案编制工作；
6) 组织煤制气装置生产准备物资需求计划编制及提报工作；
7) 组织煤制气装置员工技术培训文件编制工作；
8) 组织联系同类煤制气装置，进行员工的现场学习及仿真培训工作；
9) 组织煤制气装置新员工生产实习技术考核工作；
10) 组织煤制气装置工艺技术规程编制工作；
11) 组织煤制气装置操作手册编制工作；
12) 组织煤制气装置应急预案编制工作；
13) 组织煤制气装置工艺技术方案编制及审查工作；
14) 组织煤制气装置试车方案编制及审查工作；
15) 组织煤制气装置应急预案编制及审查工作。
4、 合同管理
1) 组织部门人员建立煤制气部合同内部管理档案；
2) 组织部门人员按照《合同付款条件预审表》要求做好付款条件审核工作；
3) 组织部门人员进行煤制气设备的关键制造节点见证及制造过程的监造工作；
4) 组织部门人员进行煤制气设备供货周期的跟踪工作；
5) 组织部门人员参加煤制气设备、材料到货验收。
5、 配合其他部门相关工作
1) 组织煤制气部与公用工程等部门之间的协调工作；
2) 组织配合安全环保部相关培训/演练活动的技术支持工作；
3) 组织部门人员配合财务/审计/法务/行政等部门相关工作的技术支持工作；
4) 组织部门人员配合行政部档案管理工作。
6、 生产运行及管理
1) 组织审定本部门生产经营计划，并实施总体控制；
2) 组织审定本部门各项管理制度并监督实施；
3) 督导业务工作开展情况，审定主任工作业绩；
4) 落实安全生产方针政策，抓好安全文明生产；
5) 定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
6) 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
7) 组织安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8) 组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
9) 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
10) 按时完成公司领导交办的其他工作任务。