1 、 认真贯彻实施公司质量方针和质量目标， 对所属的工程项目的各项管理全面负责， 全面履行工程承包合同， 全面完成项目目标计划， 接受公司领导和公司各部门的监督和检查；
2、 制定项目工作计划， 严格按照工作计划、 工程进度和技术质量施工， 严格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落实各项管理目标的实现；
3、 严把工程质量关、 安全关， 定期组织召开质量、 安全会议， 讨论并解决施工过程中出现的问题， 针对施工过程中可能出现的危险因素， 应有防范预案， 及时向公司主管领导汇报；
4、 定期对施工工人进行安全、 技能、 意识三个方面的教育；
5、 负责协调处理与建设单位、 监理单位、 设计单位、 及地方主管部门、 总承包和分包等单位的关系， 负责向建设单位催要工程进度款， 贯彻执行公司的各项管理制度， 确保工程顺利进行；
6、 加强成本管理、 预结算管理、 注重成本信息管理， 使各项计划能够得到有效的控制和实施；
7、 负责组织办理各种签证、 项目经济索赔、 造价调整等经营管理工作； 检查并上报项目进展情况， 严格按预算控制项目开支， 处理项目部的善后工作， 发挥项目管理中的领导作用。
8、 积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、 严肃施工队伍管理， 每月向公司实时更新施工人员名单
10、 在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。
11、 对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。
12、 围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。
13、 加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。
14、 定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。
15、 围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。
16、 广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。