1.制定全过程审计项目组人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目实施规划，并负责全过程审计项目部的日常工作，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
3.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
4.根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术分析原则；
5.负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
6.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
7.根据项目全过程造价管理实施规则，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则、确定阶段或阶段控制目标，风险预测方法、偏差分析、纠偏办法；
8.组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并规定签发最终成果文件和相关成果文件。