1、负责生产厂安全、质量、生产计划、进度、成本控制等管理，协调各班组之间的工作关系。
2、编制每月和每周生产计划，负责组织实施及跟踪执行情况。
3、贯彻执行公司各项规章制度，严格按照操作规程组织生产。杜绝违章指挥和违章作业，对违章者要进行教育和处理。
4、督促检查各班组，每天开好安全会，贯彻落实每天的生产计划，提出安全、质量作业措施及注意事项。
5、做好各项生产.准备工作，落实员工的各项工作要求（包括主辅材料、下料要求、工艺、工具设备、劳动保护等）。
6、每月组织车间专业人员开展多种形式的安全、质量检查，发现问题及时整改，并按规定上报。
7、认真传达落实公司下达工作和会议内容，并检查各班组贯彻落实情况。
8、注意与员工的沟通方法和表达能力，用人要用心（兵随将转）。
9、由于对生产管理组织、协调、指挥不力而影响产品质量负责，对因组织不周而影响生产进度延期交货负责。
10、在检查督促生产进度的同时，要坚持品质第一的思想，绝不片面追求数量。
11、配合质量部门及时处理和修复不良品。
12、对生产管理人员和生产调度人员盲目指挥而影响产品质量负一切责任。
13、确保出库手续管理规范、签审批手续有效进行。
14、及时向直接领导反馈原辅料库存情况，对因缺少原辅料而影响负直接生产责任。
15对不合格材料有权拒收。
16、确保生产正常运转
17、忠诚企业，树立团队精神。
18、完成上级领导交办的临时工作任务。