主要活动：
（1） 监督外包管理人员召开班前5分钟会议，跟踪上一班交接事项
（2） 规划成品仓库存放的整体规范，确保成品高效、安全储存。
（3） 监督检查发运现场作业和仓库状况，确保发运区域运作安全有序。
（4） 关注设备资源，如叉车、托盘、打包带、搬运、托盘号等资源是否满足生产、发运需求
（5） 巡检发运区域，其频率根据运作情况而定，并及时整改不符合项，与5S管理要求同步
（6） 根据调拨酒给佛山工厂的成品酒做手工登记，SAP收货和破损，确保实物系统一致
（7） 监控相关人员提供的发运操作效率，确保日常发运计划的有效落实
（8） 根据下线盘点，日盘，确保库存精确性
（9） 反馈日常发运计划存在的问题，分析发运的工作效率，确保发运的操作效率不断提高。
（10） 核对各项工作报表，确保成品库存精确率和相关数据完成率
（11） 根据每周的车辆周转时间汇总统计并分析，提高车辆周转时间
（12） 根据操作考核标准，去监管相关人员日常工作执行情况，做到奖罚分明
（13） 督促相关人员管理好所辖区域内的所有财产，确保成品库存的安全、准确和叉车、托盘等设备设施处于完好管理状态
（14） 按时完成上级布置的工作或任务
（15） 指导外包公司标准化操作
（16） 积极参与EHS活动，遵守公司各项EHS要求，要求现场所有人员的工作
（17） 积极配合主管达成VPO年度目标，协助本班组成员运用VPO工具提高工作绩效