1）在部长领导下开展工作。负责部门的生产组织、科室管理和协调工作，积极学习、协助其他部门完成工作。2）认真履行职责，及时组织完成制造部下达的各项任务，要学会管理、懂得管理、善于管理和敢于管理。3）代表部门参加工厂的有关会议和活动，并及时传达部门相关人员。4）负责全厂年度维护工作的督导工作，并及时收集整理生产设备保养、故障相关信息。5）组织员工努力学习技术、科学文化知识，在不断提高素质的同时，组织员工进行质量攻关和技术创新。做好后备技术人员的培养工作。6）做好制造部门的成本管理工作，努力做到节能降耗，减少对环境的影响，确保各项KPI考核指标的完成。7）做好生产线上的生产安全和消防安全工作，杜绝各类安全事故的发生，并对此负责。8）负责本部门员工的排班、考勤及KPI指标考核工作。9）及时安排做好制造部门的设备维护保养工作，及时完成工作总结并做好计划。10）协助制造科，管理维护好生产线的设备，遇设备故障应及时组织人员进行检修。11）对制造部门的生产设备状况进行分析，为工厂决策提供可靠的依据。12）完成上级交给的临时任务。