“薪酬仅供参考，以劳动合同约定为准”"
1、 总则
1) 在工程部经理领导下，全面负责现场进度、材料控制工作；
2) 控制副经理负责向工程部经理汇报进度检测及材料管控状态；
3) 负责监督、检查、指导现场计划统计及仓储管理工作。
2、 项目前期管理工作
1) 在工程部经理的领导下，负责组织建立项目进度检测体系；
2) 负责组织收集相关资料，建立工程材料类供应商长名单；
3) 参与编制项目总体部署方案，负责编制总体统筹控制计划；
4) 参与项目年度实施计划的编制和上报；
5) 参与审查承包商、分承包商资质，配合部门经理编报相关招标方案，协助上报建议的承包商名单，协助项目招标的基础工作。
3、 项目实施管理工作
1) 负责组织建立项目管理控制体系，组织编制项目管理控制体系文件。
2) 负责组织编制年度、季度和月度工程建设计划。
3) 负责编制项目一级里程碑计划、二级总体统筹计划，审核及下达三级进度执行计划。
4) 负责建立项目编码系统，工程进度的跟踪检测、偏差风险分析评估及考核。
5) 负责审核各承包商的进度检测结果。
6) 负责工程合同、服务类合同的付款条件审核。
7) 负责进度的综合统计工作。
8) 负责编写指挥部项目月报。
9) 负责工程采购需求计划审核；
10) 负责制定工程材料采购策略，审核工程材料采购方案。
11) 负责现场材料控制。
12) 监督到货物资的检验、入库、出库及仓储计量管理。
13) 负责采购物资的质量性能考核及验收。
14) 负责采购文档的管理和移交。
15) 负责对EPC、PC工程模式下由承包商负责的物资采购活动进行监督和管理。
16) 完成领导交办的其他工作。
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