“薪酬仅供参考，以劳动合同约定为准”
"1、可行性研究报告及专业评价报告方面
1) 组织部门人员对项目可行性研究报告进行电气方面的审查；
2) 组织部门人员对项目安评/环评/能评等报告编制及评审过程中进行电气方面的技术支持。
2、初步设计方面
1) 组织部门人员参加各装置初步设计开工会；
2) 组织部门人员参加各装置初步设计审查会；
3) 组织部门人员对各装置初步设计技术文件进行电气方面的审查；
4) 组织部门人员进行危险电源分析分析报告编制及评审的电气方面的工作。
3、施工图设计方面
1) 组织部门人员参加各装置施工图设计开工会；
2) 组织部门人员参加各装置施工图设计审查会；
3) 组织部门人员对各装置施工图设计进行电气方面的图纸/设计变更进行审查。
4、输变电工程可行性研究报告方面
1) 负责组织项目用电申请报批；
2) 负责组织可研设计招标计划书、技术附件编制，启动招标工作；
3) 组织可研报告（送审版）编制；
4) 组织可研报告专家评审；
5) 组织可研报告（终稿）编制。
5、输变电工程设计及施工管理方面
1) 组织输变电工程初步设计及评审；
2) 负责输变电线路项目安评/环评/地灾/压矿/征地及核准手续办理过程中的技术支持工作；
3) 组织输变电工程施工图设计；
4) 组织输变电工程施工管理；
5) 组织输变电工程竣工验收及送电。
6、大机组等长周期设备方面
1) 组织大机组等长周期设备询价书中电气部分审核工作；
2) 组织配合大机组等长周期设备技术洽谈及评标工作。
7、技术交流及谈判方面
1) 组织部门人员提报电气设备的技术交流方案；
2) 组织部门人员进行电气设备的技术交流；
3) 组织部门人员进行技术交流对比，拟定电气设备供应商长名单并报批；
4) 组织部门人员编制电气设备的技术协议；
5) 组织部门人员审核电气设备询价书；
6) 组织部门人员提报电气设备招标采购计划；
7) 组织部门人员对设备招标进行技术澄清与技术谈判；
8) 组织部门人员对电气设备的招标活动进行技术支持。
8、合同管理方面
1) 组织电气设备供应商与设计院之间制造与设计条件的审核及互返工作；
2) 组织电气设备制造进度的跟踪工作；
3) 组织电气设备的关键制造节点见证及制造过程的监造工作；
4) 组织建立电气供货合同内部档案；
5) 负责电气合同付款条件审核工作；
6) 组织参加电气设备、材料到货验收；
7) 组织工程施工合同电气方面的管理工作。
9、施工临时用电方面
1) 审核项目施工用电负荷表，估算实际用电负荷；
2) 审核临时电供电方案；
3) 组织临时用电设备选型；
4) 配合招标部完成临时电规划设计及施工合同；
5) 组织临时用电建设并办理用电手续；
6) 审查临时电输电线路规划的安全性及经济性。
10、施工管理方面
1) 组织电气设备、材料的出库和使用方面的管理工作；
2) 组织对电气施工进度、质量等进行检查、考核工作；
3) 组织变电所送电工作；
4) 组织参与单体调试及单机试车工作；
5) 组织电气专业“三查四定”及竣工验收工作。
11、生产准备方面
1) 组织参与联动试车工作；
2) 组织电气运行规程、检修维护规程、安全规程、员工培训教材的编制工作；
3) 配合装置试车方案、应急预案、性能考核方案的编制工作；
4) 组织生产准备物资电气专业需求计划的提报工作；
5) 组织电气员工外出实习和培训的管理工作；
6) 组织电气员工的上岗前培训工作。
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